A parte do comunicado que trata das principais preocupações ou oportunidades de melhoria observadas neste momento foi montada a partir das interações ocorridas por meio do blog, de contatos pessoais e também de enquete realizada junto a um grupo de trabalhadores consultados pelo representante eleito.
quinta-feira, 30 de janeiro de 2014
Balanço 2013 e principais desafios para 2014, na visão do representante eleito pelos empregados.
Apresentamos, na reunião de hoje (30/01/2014), um comunicado ao Conselho de Administração relatando nossa atuação em 2013 e os principais desafios para 2014.
A parte do comunicado que trata das principais preocupações ou oportunidades de melhoria observadas neste momento foi montada a partir das interações ocorridas por meio do blog, de contatos pessoais e também de enquete realizada junto a um grupo de trabalhadores consultados pelo representante eleito.
A parte do comunicado que trata das principais preocupações ou oportunidades de melhoria observadas neste momento foi montada a partir das interações ocorridas por meio do blog, de contatos pessoais e também de enquete realizada junto a um grupo de trabalhadores consultados pelo representante eleito.
informativo de janeiro
Encaminhamos aos colegas, por e-mail, o informativo de janeiro de 2014. Se algum colega não estiver recebendo nossas mensagens periódicas e quiser passar a recebê-las, ou se quiser indicar outro e-mail adicional para recebimento, basta nos enviar o endereço eletrônico.
quarta-feira, 29 de janeiro de 2014
Projeto exige servidores de carreira na direção da Receita Federal
Da Redação
Ex-secretário da Receita Federal, o senador Francisco Dornelles (PP-RJ) deseja que os cargos de dirigente da instituição sejam ocupados exclusivamente por servidores de carreira. Projeto de sua autoria propondo essa mudança (PLS 133/2007) deve ser votado este ano pela Comissão de Constituição, Justiça e Cidadania (CCJ).
Na defesa da proposta, Dornelles diz que o exercício de certas funções decisórias no âmbito da administração pública deve sofrer o mínimo de influência de interesses políticos de ocasião. Este, em sua opinião, é o caso das funções ligadas à constituição e cobrança de créditos públicos, que exigem, sobretudo, conhecimentos técnicos.
- Essa providência se insere na busca da profissionalização da função pública, que é universalmente reconhecida como um dos elementos mais importantes para garantir a eficiência e a qualidade da prestação de serviços públicos à população - disse.
Em parecer favorável à proposta, o relator na CCJ, senador Sérgio Souza (PMDB-PR), observou que a administração pública tende a lucrar com tal garantia.
O senador recordou que existem outras categorias profissionais, no âmbito do estado brasileiro, cujo chefe deve ser escolhido, necessariamente, entre os integrantes da respectiva carreira e observou que as mudanças representam maturidade para entender e acatar as novas normas.
Fonte:
Agência Senado (28/01/2014 - 13h21 Comissões - Atualizado em 28/01/2014 - 13h21)
domingo, 26 de janeiro de 2014
A importância da climatização das unidades
Um situação que, infelizmente, ocorre com alguma frequência em nossas unidades operacionais é a falta de climatização e até de ventilação adequadas ao trabalho lá desenvolvido.
Em geral, o problema surge com o aluguel de um galpão industrial que é adaptado para abrigar um centro operacional, mas não recebe sistemas de climatização ou de ventilação suficientes para tornar o ambiente adequado ao trabalho humano.
Já tivemos oportunidade de visitar unidades com este problema e vimos como isso afeta a saúde, o moral e o desempenho de nossos colegas que ali trabalham. Uma sensação térmica superior a quarenta graus centígrados, como chegamos a presenciar, é insuportável para muitos, que chegam a desmaiar no trabalho.
Compreendemos que os galpões oferecidos para locação no mercado nem sempre sejam construídos com esse tipo de instalação, mas pensamos que seja um pré-requisito importante dotar os prédios locados de sistemas adequados de climatização ou de ventilação antes de ocupá-los, pois, de outra forma, sujeitaremos os colegas a condições de trabalho muito ruins, especialmente em regiões mais quentes, como o Rio de Janeiro e os estados do Nordeste e Norte.
Diferentemente de outras atividades que utilizam galpões apenas para armazenar cargas ou guardar equipamentos e máquinas, no caso dos Correios temos dezenas ou centenas de pessoas ali trabalhando e devemos levar isso em conta nas adaptações que antecedem as ocupações desses locais.
sexta-feira, 24 de janeiro de 2014
Inchaço e Banalização
Em artigos e postagens anteriores, abordamos nosso posicionamento a respeito de temas como meritocracia, a importância da experiência e também política & gestão.
No artigo "Meritocracia", comentamos um caso que observamos noutra empresa. Alguns colegas, na ocasião da publicação, nos cobraram que comentássemos também a situação crítica do tema na Empresa.
No artigo "O valor da experiência", defendemos que "uma grande empresa valoriza seus trabalhadores, valoriza a
experiência, valoriza a existência de boas regras de ascensão profissional e dá
oportunidades de crescimento para todos".
E no artigo "Política & Gestão", postulamos que "numa empresa os trabalhadores devem saber que serão reconhecidos por seu trabalho, por sua dedicação, por sua competência e não por suas ligações político-partidárias".
Recentemente, recebemos um ADCAP NEWS, informativo da ADCAP
- Associação dos Profissionais dos Correios, entitulado "Inchaço e Banalização", cujo conteúdo está em linha com diversas manifestações que temos
recebido de nossos colegas. Assim, para aqueles que não tiveram ainda a oportunidade
de ler a referida publicação, reproduziremos parte dela a seguir. O original pode ser acessado no link.
Inchaço e Banalização
20/01/2014
A direção da ECT trouxe mais uma pessoa de fora para atuar
na ECT como Analista XI, conforme DOU de 15/01/2014, abaixo transcrito.
Como ocorreu em outras situações, não se trata de
especialista em temas postais, mas em mais uma servidora de outro órgão, neste
caso o SERPRO com passagem também pelo Ministério do Planejamento, que conhece
alguém da direção e que vem para a ECT ocupar uma alta função, ampliando um
salário recebido no órgão de origem em 344%, em detrimento dos milhares de
técnicos que, mesmo depois de dezenas de anos de dedicação à Empresa, não
alcançaram a função de Analista XI (a antepenúltima da carreira técnica).
Cada servidor que a ECT recebe nestas condições custa
desnecessariamente para a Empresa em torno de meio milhão de reais por ano. A
julgar pela proliferação de funções na Administração Central e pela quantidade
de pessoas cedidas ou contratadas diretamente do mercado, sem concurso público,
banalizando a ocupação das mais elevadas funções, a direção da Empresa não se
preocupa com a despesa adicional, deixando de zelar pela correta aplicação dos
recursos públicos. Ao subtrair oportunidades de carreira dos empregados do
quadro próprio, menospreza um dos valores mais importantes da identidade
corporativa da ECT: a meritocracia.
A ADCAP não concorda com a contratação sem concurso público
e nem com a colocação de pessoal externo em altas funções na Empresa. Os
milhares de profissionais de nível superior e técnico da ECT são suficientes e
competentes para cobrir todas as funções da Empresa, como sempre ocorreu
anteriormente e, por isso, a ADCAP continuará denunciando essa prática nociva e
danosa em todas as esferas.
Num momento em que os resultados da Empresa não são os
melhores, o mínimo que se pode esperar é que a direção tenha o bom senso de
cessar imediatamente essa prática, que pulveriza anualmente dezenas de milhões
de reais desnecessariamente. Seria uma boa e saudável economia!
...
quarta-feira, 22 de janeiro de 2014
POSTALIS
Nos últimos dias, recebi inúmeras mensagens de colegas a respeito das notícias veiculadas na imprensa e que mencionavam o POSTALIS.
As notícias se referiam a:
- novo déficit atuarial (em 2013)
- aplicações no BVA
- aplicações nas universidades Gama Filho e Univercidade.
Como participante, já que tenho sido impedido de me manifestar sobre esse assunto como conselheiro, também me preocupei quando li essas notícias e permaneço na expectativa de que o POSTALIS divulgue aos participantes informações e explicações a respeito de cada tema desses.
Sugeri a alguns colegas, e agora o faço de forma mais ampla, que acionem nossos representantes no Conselho Deliberativo do POSTALIS para que busquem a transparência e o esclarecimento que todos desejam a respeito desses fatos.
A lista dos dirigentes do POSTALIS, englobando os conselheiros, se encontra no seguinte link: https://www.postalis.org.br/institucional/conheca_postalis/estrutura_basica.html .
----------------------------------------------------------------------------------------
Após a publicação dessa postagem, recebi algumas sugestões e informações complementares, as quais acrescento a seguir:
- no site do POSTALIS há também links para:
a) Fale Conosco, em https://www.postalis.org.br/institucional/fale_conosco.html ; e
b) Ouvidoria, em https://www.postalis.org.br/institucional/fale_conosco_ouvidoria.html ;
- o POSTALIS responde às manifestações que lhes chegam por esses canais;
- a Diretoria Executiva do POSTALIS é o órgão diretamente responsável pela gestão do Instituto; a composição da Diretoria Executiva está em: https://www.postalis.org.br/institucional/conheca_postalis/estrutura_basica.html .
As notícias se referiam a:
- novo déficit atuarial (em 2013)
- aplicações no BVA
- aplicações nas universidades Gama Filho e Univercidade.
Como participante, já que tenho sido impedido de me manifestar sobre esse assunto como conselheiro, também me preocupei quando li essas notícias e permaneço na expectativa de que o POSTALIS divulgue aos participantes informações e explicações a respeito de cada tema desses.
Sugeri a alguns colegas, e agora o faço de forma mais ampla, que acionem nossos representantes no Conselho Deliberativo do POSTALIS para que busquem a transparência e o esclarecimento que todos desejam a respeito desses fatos.
A lista dos dirigentes do POSTALIS, englobando os conselheiros, se encontra no seguinte link: https://www.postalis.org.br/institucional/conheca_postalis/estrutura_basica.html .
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Após a publicação dessa postagem, recebi algumas sugestões e informações complementares, as quais acrescento a seguir:
- no site do POSTALIS há também links para:
a) Fale Conosco, em https://www.postalis.org.br/institucional/fale_conosco.html ; e
b) Ouvidoria, em https://www.postalis.org.br/institucional/fale_conosco_ouvidoria.html ;
- o POSTALIS responde às manifestações que lhes chegam por esses canais;
- a Diretoria Executiva do POSTALIS é o órgão diretamente responsável pela gestão do Instituto; a composição da Diretoria Executiva está em: https://www.postalis.org.br/institucional/conheca_postalis/estrutura_basica.html .
terça-feira, 21 de janeiro de 2014
informativo da quinzena - 16 de janeiro

sábado, 18 de janeiro de 2014
Recorde de Visualizações do Blog
Ontem, 17/01/2014, estabelecemos um novo recorde de visualizações de nosso blog.
Foram 6.200 visualizações num único dia!
Agradecemos pelo interesse dos colegas e também pelos inúmeros comentários.
Foram 6.200 visualizações num único dia!
Agradecemos pelo interesse dos colegas e também pelos inúmeros comentários.
sexta-feira, 17 de janeiro de 2014
Petrobras - Plano de Incentivo ao Desligamento Voluntário - PIDV
Rio de Janeiro, 17 de janeiro de 2014 – Petróleo Brasileiro
S.A. – Petrobras, informa que sua Diretoria Executiva aprovou na data de ontem
um Plano de Incentivo ao Desligamento Voluntário - PIDV.
Este Plano é fruto da implantação do Programa de Otimização
de Produtividade – POP, que tem por objetivo influenciar positivamente na
produtividade da Petrobras visando contribuir para o alcance das metas de
desempenho do Plano de Negócios e Gestão.
A proposta do PIDV foi desenvolvida de forma a planejar e
sistematizar os desligamentos dos empregados que se inscreverem no programa
atendendo aos seguintes objetivos: adequar os efetivos da Companhia ao PNG;
atender aos interesses da Companhia compatibilizando com as expectativas dos
empregados e preservar os conhecimentos existentes na Companhia.
Em seu desenvolvimento o PIDV considerou que as inscrições
serão voluntárias e abrangentes a todos os empregados desligáveis com idade
igual ou superior à 55 anos.
A Companhia manterá seus acionistas e demais partes
interessadas informadas sobre o desenvolvimento do Programa.
quarta-feira, 15 de janeiro de 2014
Plano de Aposentadoria Incentivada
Este tema é o mais procurado aqui no blog e também o mais
presente nas mensagens e contatos que recebemos dos colegas.
Infelizmente, por entendimento de que haveria conflito de interesses conforme estabelecido na Lei nº 12.353/10, não temos participado das reuniões
extraordinárias nas quais os estudos pertinentes são apresentados e nem somos
informados do andamento desse tema na Empresa. Assim, não sabemos informar aos
colegas que nos indagam sobre o andamento do assunto e nem mesmo se a ECT
adotará um plano assim.
Pessoalmente, consideramos que:
- qualquer
grande empresa deve possuir mecanismos como um plano de incentivo à
aposentadoria ou mesmo um plano de demissão voluntária, de forma a possibilitar
que empregados com mais tempo de carreira ou que queiram se desligar depois de
um período na Empresa o façam numa condição mais favorável do que lhes seria
oferecido numa simples demissão; depois de anos de dedicação, seria um
reconhecimento adequado;
- da
ótica da Empresa, um plano bem elaborado e que oferecesse atrativos para todos
os cargos indistintamente poderia reduzir, no médio prazo, as despesas com
pessoal, além de permitir a captação no mercado de novos talentos para cobrir
algumas das posições abertas.
Assim, esperamos que a ECT, a exemplo do que já fazem no país outras
grandes empresas estatais, de economia mista e mesmo privadas, consiga implementar logo um bom
plano de aposentadoria incentivada, que seja atrativo para todo o público-alvo e que resulte em economias no médio-prazo para a Empresa.
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Atualização em 11 de fevereiro de 2014
Em resposta a consulta formulada à direção da ECT, fomos informados do seguinte, numa correspondência datada de 30/01/2014:
1. a Empresa, por meio da Vice-Presidência de Gestão de Pessoas, tem realizado estudos para elaboração de proposta de Plano de Desligamento Incentivado;
2. após a elaboração de proposta, esta deverá ser encaminhada para deliberação dos órgãos colegiados da Empresa;
3. cabe ressaltar que, após deliberação interna favorável, a implementação do Plano deverá ser submetida à apreciação do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão - MP.
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Atualização em 11 de fevereiro de 2014
Em resposta a consulta formulada à direção da ECT, fomos informados do seguinte, numa correspondência datada de 30/01/2014:
1. a Empresa, por meio da Vice-Presidência de Gestão de Pessoas, tem realizado estudos para elaboração de proposta de Plano de Desligamento Incentivado;
2. após a elaboração de proposta, esta deverá ser encaminhada para deliberação dos órgãos colegiados da Empresa;
3. cabe ressaltar que, após deliberação interna favorável, a implementação do Plano deverá ser submetida à apreciação do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão - MP.
terça-feira, 14 de janeiro de 2014
Concurso Público
Alguns colegas têm manifestado preocupação com a demora na realização de concurso público, pois as consequências da falta de reposição de pessoal são bem conhecidas de todos – perda de qualidade, maiores custos com ações contingenciais etc.
A expectativa era de que a ECT conseguisse, como havia sido previsto, realizar um concurso público ainda em 2013.
Em função da não concretização do que havia sido previsto, informo que encaminhei correspondência à Presidência da ECT solicitando que o tema passe a constar como item de acompanhamento das recomendações do colegiado, vez que o assunto já foi tratado em várias reuniões anteriores do Conselho de Administração.
A realização tempestiva e regular de concursos públicos bem planejados nos parece algo a ser buscado com prioridade, especialmente considerando que por muito tempo a ECT soube repor sem dificuldades as pessoas que se retiraram da Empresa.
sexta-feira, 10 de janeiro de 2014
Segurança
Numa postagem anterior
aqui no blog, mencionamos que SEGURANÇA é um tema muito importante
e que merecerá nossa permanente atenção no Conselho de
Administração.
Embora compreendamos que a manutenção da segurança pública seja uma missão de Estado, entendemos que a ECT deve empreender esforços inteligentes e efetivos para evitar ocorrências envolvendo seus trabalhadores, seus veículos e suas instalações, e também para minimizar os impactos de eventuais delitos.
Nesse sentido, na última reunião do
colegiado, solicitamos que a ECT apresente periodicamente ao Conselho de Administração a evolução da implantação das ações voltadas para o tema SEGURANÇA na
ECT.
terça-feira, 7 de janeiro de 2014
Transferência da CESAU e da CEGEP para a VIGEP
Diversos colegas nos tem enviado e-mails a respeito da notícia de transferência da CESAU e da CEGEP para a VIGEP, estranhando o fato de isso ocorrer agora, pouco tempo depois de ter havido a transferência dessas áreas para a VIPAD.
A respeito do tema, informamos que nosso posicionamento no Conselho foi favorável ao retorno das áreas à VIGEP em função de que a decisão anterior, de mudança dessas áreas para a VIPAD, não ter se mostrado a melhor opção, conforme alegações apresentadas pelas próprias áreas envolvidas - VIPAD e VIGEP.
Na reunião, manifestamos também nosso entendimento de que, por definição, não se pode imaginar que departamentos estejam vinculados a Vice-Presidentes específicos e acompanhá-los à medida em que mudam de área. Solicitamos, ainda, que fossem informados aos empregados, pela ECT, a motivação do retorno da CEGEP e da CESAU para a área da VIGEP, os benefícios esperados com essa mudança e o fato de que essa alteração não impactará a realização do conjunto de missões já atribuído à VIGEP.
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Atualização - janeiro/2014
Na 1ª reunião ordinária de 2014, fomos informados, a respeito da proposição que apresentamos na 12ª reunião do Conselho de Administração em 2013, que "A VIGEP está estudando a proposta." Considerando a falta de providências tempestivas das áreas para atender a solicitação formulada, e acatada pelo colegiado, protestamos e solicitamos a retirada da proposição. Esperamos que outras solicitações/recomendações do Conselho sejam atendidas tempestivamente pela Empresa, especialmente quando se referem ao esclarecimento de medidas que muito empregados consideram confusas ou contraditórias, como a mudança e retorno de vinculação de departamentos a determinadas áreas ou vice-presidentes. É o mínimo que se pode esperar de qualquer administração.
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Atualização - janeiro/2014
Na 1ª reunião ordinária de 2014, fomos informados, a respeito da proposição que apresentamos na 12ª reunião do Conselho de Administração em 2013, que "A VIGEP está estudando a proposta." Considerando a falta de providências tempestivas das áreas para atender a solicitação formulada, e acatada pelo colegiado, protestamos e solicitamos a retirada da proposição. Esperamos que outras solicitações/recomendações do Conselho sejam atendidas tempestivamente pela Empresa, especialmente quando se referem ao esclarecimento de medidas que muito empregados consideram confusas ou contraditórias, como a mudança e retorno de vinculação de departamentos a determinadas áreas ou vice-presidentes. É o mínimo que se pode esperar de qualquer administração.
segunda-feira, 6 de janeiro de 2014
Recrutamentos Internos - Atualização - dez/2013
No mês de maio/13, a posição a respeito de recrutamentos internos na ECT era a seguinte:
Os chamados Recrutamentos Internos - RIs, previstos no PCCS-2008, já foram realizados por algumas vezes, a partir da aprovação do referido Plano, mas ainda em número bastante pequeno. Foram também desenvolvidas aplicações com o caráter de iniciativa piloto em algumas Regionais e também na Administração Central, que foi o caso do RI para mudança de estágio de desenvolvimento, de júnior para pleno, na atividade de Analista de Sistemas, e também para Tecnico de Contabilidade. Passados os primeiros RIs e realizadas as aplicações piloto, como já foi dito, a empresa pretende dar inicio no segundo semestre de 2013 à realização de RIs de forma mais intensa e permanente, e para isso está prevista a contratação de empresa especializada para realização dos processos de seleção, considerando o volume de candidatos que possuem os requisitos mínimos para participar do processo, e buscando agilizar a realização dos Recrutamentos Internos, conferindo ainda maior isenção ao processo. Uma vez contratada a empresa, passarão a ser desenvolvidos RIs para cargo/atividades de Técnicos, onde há uma alta demanda, especialmente da área operacional, onde é esperada a participação de mais de 50 mil empregados de nivel médio; está também prevista a realização de RI para mudança de estágio de desenvolvimento, para mudança de atividade dentro do mesmo cargo e assim por diante. Ou seja, passaremos a ter os RIs de acordo com as demandas, mas de forma continuada.
Com a chegada do término do ano, indagamos à direção da Empresa a respeito do andamento do assunto e a informação recebida trouxe o seguinte:
Os chamados Recrutamentos Internos - RIs, previstos no PCCS-2008, já foram realizados por algumas vezes, a partir da aprovação do referido Plano, mas ainda em número bastante pequeno. Foram também desenvolvidas aplicações com o caráter de iniciativa piloto em algumas Regionais e também na Administração Central, que foi o caso do RI para mudança de estágio de desenvolvimento, de júnior para pleno, na atividade de Analista de Sistemas, e também para Tecnico de Contabilidade. Passados os primeiros RIs e realizadas as aplicações piloto, como já foi dito, a empresa pretende dar inicio no segundo semestre de 2013 à realização de RIs de forma mais intensa e permanente, e para isso está prevista a contratação de empresa especializada para realização dos processos de seleção, considerando o volume de candidatos que possuem os requisitos mínimos para participar do processo, e buscando agilizar a realização dos Recrutamentos Internos, conferindo ainda maior isenção ao processo. Uma vez contratada a empresa, passarão a ser desenvolvidos RIs para cargo/atividades de Técnicos, onde há uma alta demanda, especialmente da área operacional, onde é esperada a participação de mais de 50 mil empregados de nivel médio; está também prevista a realização de RI para mudança de estágio de desenvolvimento, para mudança de atividade dentro do mesmo cargo e assim por diante. Ou seja, passaremos a ter os RIs de acordo com as demandas, mas de forma continuada.
Com a chegada do término do ano, indagamos à direção da Empresa a respeito do andamento do assunto e a informação recebida trouxe o seguinte:
- foi confirmado que estavam planejados os Recrutamentos Internos para mudança de cargo e estágio de desenvolvimento ainda para o segundo semestre de 2013;
- no entanto, a ECT foi impedida de realizar os recrutamentos em decorrência de Ação Civil Pública, com pedido de Antecipação de Tutela, proposta pelo Ministério Público do Trabalho no Distrito Federal e no Tocantins, objeto do proceso nº 0001413-51.2013.5.10.0014;
- o DEJUR está adotandoas providências cabíveis para a reversão da liminar deferida, que afeta a operacionalização de mecanismos previstos no PCCS, e
- o julgamento do mérito da mencionada ação está agendado pelo Exmo Juiz da 14ª Vara do Trabalho de Brasília/DF para o dia 31/01/2014.
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Em 06/02/2014, fomos informados de que a audiência marcada para o dia 31/01/2014 foi remarcada para o dia 05/03/2014.
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Em 12/03/2014, fomos informados de que a audiência marcada para o dia 05/03/2014 foi remarcada para o dia 20/03/2014, às 14:50h.
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Em 06/02/2014, fomos informados de que a audiência marcada para o dia 31/01/2014 foi remarcada para o dia 05/03/2014.
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Em 12/03/2014, fomos informados de que a audiência marcada para o dia 05/03/2014 foi remarcada para o dia 20/03/2014, às 14:50h.
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