Balanço da atuação no Conselho de Administração em 2014

Apresentamos a seguir um balanço resumido das participações do representante dos trabalhadores nas reuniões do Conselho de Administração dos Correios em 2014.

Janeiro

Na primeira reunião do ano, apresentamos um comunicado com o balanço de nossa atuação no ano de 2013 e dos principais desafios vislumbrados para 2014, sugerimos a inclusão do tema Concurso Público dentre os temas a serem acompanhados pelo Conselho de Administração, devido à demora em sua realização, e registramos também que, devido à lentidão da VIGEP em atender uma solicitação anteriormente formulada a respeito de se esclarecer aos trabalhadores as razões de as áreas CESAU e CEGEP, anteriormente transferidas para a VIPAD, terem sido novamente transferidas para a VIGEP, essa providência se tornara então intempestiva.

- Ata da Reunião Ordinária

Fevereiro

Comentamos os resultados dos diversos segmentos de negócios, pois nos preocupava a evolução de alguns desses resultados, e apresentamos sugestões a respeito. Registramos ainda nossa preocupação no sentido de que houvesse a participação das representações dos empregados na evolução dos sistemas de gerenciamento de risco, assim como na consolidação do convênio firmado com a Polícia Federal.

- Ata da Reunião Ordinária

Março

Destacamos a importância estratégica de duas ações empreendidas pela ECT e noticiadas na reunião: a aprovação da montagem do primeiro escritório internacional, materializando o que foi possibilitado a partir da Lei nº 12.490/11, e o lançamento da nova marca da Empresa.

- Ata da Reunião Ordinária

Na reunião extraordinária havida no mês, ponderamos que havia um descolamento muito grande entre o que se propunha de RVA para os dirigentes e as expectativas de PLR para os trabalhadores. O colegiado deliberou, então, pelo estabelecimento no Programa RVA 2014 do limite máximo para pagamento da Remuneração Variável de Dirigentes a um honorário para o caso de extrapolação das metas e a 2/3 do referido honorário no caso de atingimento integral das metas.

- Ata da Reunião Extraordinária

Abril

Solicitamos que fosse dada especial atenção ao processo de comunicação interna do projeto de transição para o novo banco postal, que foi aprovado nessa reunião.

- Ata da Reunião Ordinária

Na reunião extraordinária havida no mês, reportamos ao colegiado as manifestações que havíamos recebido quando da participação de encontros com a ADCAP e SINTECT/SP. Enumeramos os seguintes pontos que constituíam motivos de preocupação das mencionadas entidades representativas: a) queda na qualidade operacional da Empresa; b) ausência de concurso público, que já estaria afetando determinadas unidades; c) a ocorrência de mudanças gerenciais, em quantidade expressiva, nas DRs SPI e RS, hão motivadas por razões técnicas.

- Ata da Reunião Extraordinária

Maio

Na reunião ordinária não houve registro de manifestações nossas.

- Ata da Reunião Ordinária

Na reunião extraordinária ocorrida no mês, votamos contra a aprovação do Relatório de Gestão 2013, conforme exposição da respectiva Declaração de Voto.

- Ata da Reunião Extraordinária

- Declaração de Voto

Junho

Com relação ao tema "assistência jurídica", tratado na 7ª reunião ordinária de 2013, sugerimos que, quando houvesse decisão a esse respeito pelo Conselho de Administração, que essa fosse bem divulgada aos trabalhadores, esclarecendo especialmente o alcance da medida e seus limites.

Sobre o tema "proposta de alteração legislativa de agravar os crimes cometidos contra carteiros e agências dos Correios", nos dispusemos a verificar junto às representações de trabalhadores o interesse de prosseguir com a proposta, a partir dos estudos preliminares produzidos pela Empresa. Fizemos posteriormente os contatos nesse sentido com a ADCAP e com a FINDECT.

Após uma apresentação da VIGEP a respeito de critérios para designação de funções na qual fizemos uma série de comentários, fomos convidados pelo Presidente do Conselho a apresentar, numa próxima reunião, para apreciação preliminar do colegiado, proposta de plano de funções e respectivos critérios para designação.

Reportamos ainda para o colegiado nossa participação, a convite, no encontro de delegados e diretores do SINDECTEB, ocorrido em 31 de maio na cidade de Bauru/SP.

- Ata da Reunião Ordinária

Julho

Nesta reunião não houve registro de manifestações nossas.

- Ata da Reunião Ordinária

Agosto

Como uma das razões apontadas para o baixo desempenho do segmento de marketing direto vinha sendo a ausência da rede franqueada na comercialização dos respectivos serviços, sugerimos que, para enfrentamento desta questão, fossem considerados o portafolio de serviços oferecidos e as respectivas margens.

- Ata da Reunião Ordinária

Setembro

Quanto ao tema "assistência jurídica", registramos nossa estranheza quanto à informação de que ainda estavam em andamento as providências para sistematizar a operacionalização do benefício, dado que a delegação de competência à Diretoria Executiva para aprovação dos critérios de concessão da referida assistência aos empregados e ex-empregados ocorrera no dia 31 de julho.

Conforme convite formulado pelo Presidente do CA na reunião de junho, discorremos sobre a proposta de diretrizes gerais para elaboração do Plano de Funções e para os critérios de seleção, designação e dispensa. Em seguida, o Conselho de Administração aprovou o encaminhamento do trabalho apresentado à apreciação da Diretoria Executiva, conforme subitem 10.4.2. do Regimento interno do colegiado.

- Apresentação

- Relatório

Nesta reunião, votamos contra a manutenção dos valores da remuneração de dirigentes e conselheiros, aprovados na 4ª reunião extraordinária do CA. Na oportunidade, ponderamos que a lógica de reajuste da remuneração estabelecida para os trabalhadores no acordo deste ano era diferente da aplicação direta do percentual de inflação. Apesar de nossas ponderações, o colegiado aprovou a manutenção dos valores, de forma que a remuneração dos dirigentes foi corrigida pelo percentual de 6%, enquanto inúmeros trabalhadores não tiveram suas remunerações corrigidas nessa mesma proporção, mas sim em percentual inferior.

- Ata da Reunião Ordinária

- Declaração de Voto

Outubro

Destacamos a importância de se buscar a recomposição de tarifas, sendo informado pelo Presidente da Empresa que havia sido enviado recentemente ao Ministério das Comunicações estudo nesse sentido.

Sugerimos que a empresa avalie a conveniência de se inserir o risco relacionado a liquidez entre os riscos estratégicos, como é usual em outras grandes organizações.

Comentamos as principais reclamações recebidas a respeito da operacionalização da assistência médica, odontológica e hospitalar na Empresa, as quais já haviam sido encaminhadas por carta ao Presidente da Empresa.

- Ata da Reunião Ordinária

Novembro

Lembramos da pendência relativa à alienação de veículos, sendo informado pelo Presidente dos Correios que a questão de alienação de bens inservíveis vinha sendo tratada com prioridade pela área de Administração. Solicitamos, ainda, que os temas relativos à alienação de veículos e à solicitação de atualização de tarifas fossem contemplados nos próximos relatórios de acompanhamento.

Registramos nosso entendimento de que, como a Correiospar fora criada para buscar o desenvolvimento dos negócios da Empresa, o Conselho de Administração daquela subsidiária, se formado por dirigentes da ECT, deveria ser constituído pelo Presidente, pelo Vice-Presidente Econômico-Financeiro e por outro Vice-Presidente das áreas de negócios, de forma que se garantisse maior alinhamento da nova empresa com a estratégia de negócios dos Correios. O Presidente dos Correios esclareceu que a indicação proposta guiou-se pelo fato de ser o atual Vice-Presidente de Gestão de Pessoas o substituto do Presidente em seus afastamentos. Quanto ao Conselho Fiscal, adicionalmente o Presidente informou que os representantes indicados pelos Correios não eram empregados da empresa, conforme previsto no artigo 26 do Estatuto Social da Correiospar.

- Ata da Reunião Ordinária

Na reunião extraordinária do dia 05/11/14, manifestamos posição favorável à constituição da subsidiária integral Correiospar, ressalvando, no entanto, itens específicos do Estatuto que, no nosso entendimento, deveriam ser revistos, conforme Declaração de Voto.

- Ata da Reunião Extraordinária

- Observações registradas

 Dezembro

Na reunião de dezembro, votamos contra três matérias, a saber:

- Reeleição de Vice-Presidente, porque entendemos que há na Empresa profissionais altamente qualificados para ocupar todas as funções, incluindo as de direção superior, na Diretoria Executiva;

- Programa de Remuneração Variável da Administração para 2015, porque entendemos que não deveria haver um distanciamento abismal como estava proposto entre os percentuais de PLR praticados na Empresa e de RVA;

- Pagamento do RVA 2013, porque os percentuais de PLR pagos aos trabalhadores estiveram em patamares muito inferiores (até menos de 5%), o que tornava injusto que um dirigente recebesse de RVA 150% de sua remuneração mensal.

 Apesar de nossos votos contrários, o colegiado aprovou as três matérias.

- Ata da Reunião (ainda não publicada)

- Declaração de Voto – Reeleição de Vice-Presidente

- Declaração de Voto – Programa de RVA 2015

- Declaração de Voto – Pagamento do RVA 2013

As atas das reuniões dos Conselhos de Administração, Fiscal e da Diretoria Executiva podem ser encontradas no endereço:

http://www.correios.com.br/sobreCorreios/empresa/publicacoes/atasReunioes.cfm

Pelo balanço apresentado, podem-se perceber os temas que nos chamaram atenção e também que têm ocorrido situações em que votamos contra propostas levadas ao colegiado. A leitura das declarações de voto pode esclarecer bem nossas motivações, sempre alinhadas a nossa plataforma de campanha e às ideias que temos defendido nas reuniões, no blog e em outras oportunidades que tivemos para nos manifestar.

Além das reuniões, tratamos por meio de cartas de vários temas com o Presidente da Empresa, o Coordenador do Comitê de Auditoria e o Presidente do Conselho de Administração, reportando nosso posicionamento ou preocupações, assim como reclamações recebidas de nossos colegas. Entre os temas tratados nessas cartas, encontram-se:

- Postalis

- Assistência Médica, Hospitalar e Odontológica

- Concurso Público

- Designação de funções de confiança sem critérios técnicos / Aparelhamento político-partidário

- Diárias

- Recrutamento Interno / Progressão Funcional

- Diferencial de Mercado

- Execução Indireta / Terceirização

- ITF/GPTF

- Alienação de Veículos

- Geoprocessamento / Geotecnologias

- Denúncias.

Para 2015, esperamos um cenário complexo para a Empresa, no qual a busca de equilíbrio econômico-financeiro será o maior desafio. Isso tornará ainda mais importante que a Empresa conte com gestão profissional e boa governança corporativa. As atuações do Conselho de Administração , do Conselho Fiscal e da Diretoria Executiva serão, então, colocadas à prova. De nossa parte, esperamos poder representar bem os trabalhadores nas reuniões, valorizando o mandato que honrosamente nos foi outorgado e ajudando a Empresa a vencer mais essa etapa de sua história. Em breve, publicaremos um texto tratando especificamente dos principais desafios que enxergamos para o próximo ano.

Marcos César Alves Silva e Carlos Alberto de Souza Barbosa
Membros eleitos pelos trabalhadores para o Conselho de Administração
dezembro/2014

Programa de Remuneração Variável da Administração e Reeleição de Vice-Presidente

Na última reunião do Conselho de Administração neste ano, o representante dos trabalhadores votou três vezes em discordância ao restante do colegiado. Não foi a primeira vez que o representante dos trabalhadores não concorda com alguma proposição levada ao Conselho de Administração e nem será a última, mas, como em situações anteriores, consideramos importante acrescentar mais algumas informações, para que nossos colegas compreendam bem nossa motivação.

Os temas a respeito dos quais votamos contra o que foi levado à deliberação do Conselho de Administração foram:

1. Programa de Remuneração Variável da Administração - RVA para o ano de 2015;
2. Pagamento do RVA 2013;
3. Reeleição de Vice-Presidente.

Com relação à remuneração variável da Diretoria Executiva, entendemos que o Ministério do Planejamento teve suas razões para desatrelar os programas destinados à direção das estatais (RVA) dos programas destinados aos trabalhadores (PLR). A principal motivação era evitar que, por serem diretamente impactados, os dirigentes enfrentassem conflito de interesses ao tratarem do tema PLR. Com programas distintos, isso não aconteceria. Na base conceitual, a ideia é perfeita. Na aplicação prática, porém, nem sempre isso tem acontecido, como veremos a seguir.

Em outras estatais, a aplicação dos programas de RVA e de PLR produz percentuais bem próximos e não há grandes conflitos entre a direção e os trabalhadores. Receber mais de um salário ou até mais de dois de PLR acontece e, assim, o que recebem percentualmente os trabalhadores se aproxima e até supera o que recebem de RVA os dirigentes. 

Na ECT, porém, temos um quadro de PLRs que chegam a representar menos de 5% dos salários de quem as recebe, o que torna necessário, em nossa opinião, uma calibragem bem distinta dos percentuais propostos para RVA, objetivando evitar que aconteçam grandes discrepâncias entre os percentuais recebidos como remuneração variável pelos trabalhadores e pelos dirigentes. 

Infelizmente, essa calibragem não tem sido adotada na Empresa, produzindo uma abismal discrepância entre as duas remunerações - enquanto os trabalhadores recebem de PLR valores que chegam a menos de 5% de sua remuneração, aos dirigentes se atribui uma remuneração variável de 150% de sua remuneração. Não vemos como justificar uma distância tão grande, sob nenhuma ótica.

Além dessa discrepância matemática que já é chocante por si só, pensamos que se deveria considerar também enfaticamente a trajetória de resultados da Empresa. Assim, se a Empresa teve seus resultados reduzidos em mais de 70% de um ano para outro (2012 para 2013), esse fator deveria impactar fortemente o programa de RVA, como acontece naturalmente com a PLR, que tem o lucro como um dos componentes de cálculo. Na verdade, deveria impactar até mais, já que compete principalmente aos dirigentes evitar que os resultados gerais da Empresa caiam de um ano para outro.

Não vemos, portanto, nenhuma justiça nas decisões que a direção da Empresa tem tomado com relação à remuneração variável de trabalhadores e dirigentes. E esperamos que o mau exemplo da ECT seja considerado numa futura revisão da regulamentação desse tema, afinal é importante que nas normas não haja brechas que propiciem um desvio tão grande da intenção inicial.

E sobre a reeleição de uma Vice-Presidente, outro tema no qual o representante dos trabalhadores votou contra, deixamos registrado que nosso voto não decorria de problemas de desempenho, mas sim do fato de haver na Empresa profissionais habilitados a ocupar todas as funções de gestão superior da organização, incluindo as posições da Diretoria Executiva, não havendo razão técnica para se buscar uma pessoa de fora dos quadros próprios. A composição da Diretoria Executiva com profissionais do quadro próprio devidamente selecionados, sem interferências políticas ou de outra ordem, nos parece o melhor processo, pois profissionaliza a gestão e valoriza o corpo técnico da Empresa.

Nos links a seguir estão disponíveis as declarações de voto, que detalham mais nosso posicionamento:

- RVA 2015

- Pagamento RVA 2013

- Reeleição de Vice-Presidente

Reunião ordinária de 18 de dezembro de 2.014

Encaminhamos aos colegas, por e-mail, mensagem a respeito da reunião ordinária do Conselho de Administração ocorrida no dia 18/12/2014.


A mensagem pode ser lida no seguinte link.

Reunião Ordinária de 27 de novembro de 2014

Encaminhamos aos colegas, por e-mail, mensagem a respeito da reunião ordinária do Conselho de Administração ocorrida no dia 27/11/2014.

A mensagem pode ser lida no seguinte link.

O Postalis e o impacto dos déficits para os trabalhadores e para a ECT

Na semana passada, tive oportunidade de ler nota publicada pela ADCAP a respeito do déficit atuarial acumulado pelo Postalis até setembro, assim como a carta onde aquela associação reitera seu pedido de intervenção à PREVIC. Ambas as publicações podem ser lidas no site da ADCAP ( http://www.adcap.org.br ).

A situação do Postalis, mais especificamente do fundo BD (saldado), preocupa os participantes, que já sabem que um equacionamento significativo deverá vir pela frente, com impacto direto em suas contribuições, hoje já acrescidas de uma contribuição adicional decorrente de um outro equacionamento de déficit referente a 2012. Para aqueles que já estão aposentados e recebendo benefícios no plano BD e para os que estão às vésperas de se aposentar, essa situação provoca ainda mais dúvidas e insegurança.

Como representante dos trabalhadores no Conselho de Administração, me preocupo com os efeitos financeiros que virão para os trabalhadores. Como o déficit já está configurado, espero que a Empresa e o Postalis adotem logo medidas efetivas para manter os trabalhadores melhor informados sobre o que acontecerá a partir do fechamento do balanço do exercício atual, assim como sobre o período a partir do qual esse novo impacto acontecerá nas contribuições. Infelizmente, sobre estas questões não posso lá me manifestar, em função das vedações da Lei nº 12.353/10,

Como integrante do Conselho de Administração, me inquieto com o grave efeito que um déficit da magnitude do que se noticia trará para a Empresa, pois, se antes me preocupava que os déficits do Postalis poderiam pulverizar os lucros da Empresa, hoje me preocupa o fato de que os déficits atuariais de 2013 e 2014 devem superar em muito os próprios resultados da Empresa, ou seja, o déficit atuarial anual do Postalis deve se situar muito acima de todo o lucro da ECT. Em minha opinião, este é um problema gravíssimo que terá que ser muito bem compreendido e avaliado na Empresa e no Governo Federal, para se buscar logo medidas que corrijam este quadro e assegurem a retomada do equilíbrio financeiro.  

Postal Saúde - atualização de informações

Numa postagem anterior sobre a Postal Saúde, informamos que estávamos recebendo inúmeras mensagens de colegas reportando problemas com atendimento médico em suas localidades, especialmente com relação ao pagamento das faturas dos prestadores de serviço (hospitais e clínicas). Informamos, também, que, em função desse quadro, havíamos encaminhado correspondências ao Presidente da Empresa reportando as reclamações, já que se trata de um benefício oferecido aos trabalhadores e, como tal, tema que o representante eleito não pode tratar nas reuniões do Conselho de Administração (Lei nº 12.353/10). Na ocasião, o DESAP - Departamento de Gestão da Saúde Assistencial e Preventiva nos havia informado que a POSTAL SAÚDE estaria adotando para sanar as dificuldades técnicas com represamento de faturamento pelas Regionais e também da expectativa de que o processo de faturamento fosse regularizado até 15/08.

Decorridos quase 90 dias da data informada, continuamos recebendo informações e reclamações de colegas a respeito da assistência médico-hospitalar e odontológica da Empresa, inclusive com relação à suspensão do atendimento por falta de pagamento de faturas. Em função disso, encaminhamos no dia 07/11/2014, ao Coordenador do Comitê de Auditoria da Empresa, uma solicitação de que se programe uma auditoria no Postal Saúde, de forma a se conhecer a real situação do atendimento oferecido aos ecetistas.

Esperamos que nossa proposta seja acatada e que a auditoria demandada produza informações capazes de orientar as correções de rumo necessárias.

Constituição da Correiospar

Na reunião do Conselho de Administração de 05 de novembro de 2014, o colegiado aprovou o estatuto da Correiospar, bem como alguns outros atos necessários à constituição desta primeira subsidiária da Empresa, projetada para controlar as participações em outras empresas que forem adquiridas doravante. Sob o controle da Correiospar estarão as participações em empresas de comunicação multicanal, transporte aéreo de carga e logística integrada, entre outros. 

Pensamos que a criação da Correiospar é importante para que os Correios contem com mecanismos mais focados e velozes para aproveitar melhor as oportunidades de negócios nas muitas frentes de atuação empresariais. Na nova subsidiária, estarão concentrados os conhecimentos e as experiências sobre fusões e aquisições e isso poderá dar maior velocidade ao desenvolvimento empresarial projetado em nosso planejamento estratégico. 

Na reunião, apresentamos três sugestões de ajustes no estatuto, transformadas posteriormente em ressalvas, a saber:

•  impropriedade de vedações para integrantes da Diretoria;
• importância de que a Diretoria da subsidiária seja composta por trabalhadores do quadro próprio;
• inadequação da previsão de assessores especiais para a nova empresa.

Estas sugestões estão detalhadas no documento que integrou a ata da reunião e que se encontra disponível no seguinte link.
Esperamos que os Correios saibam constituir sua primeira subsidiária de forma bem enxuta, com pessoas muito competentes em sua direção e que isso contribua efetivamente para a aceleração da execução de seu planejamento estratégico.

Consultas sobre temas relacionados a gestão de pessoas e Postalis

Temos recebido inúmeras consultas de temas relacionados a gestão de pessoas. São questões como:

- Quando será paga a PLR, pois nos aproximamos do final do ano?

- Quais serão os valores da PLR?

- Quando será estabelecido novo mecanismo que substitua o ITF?

- Se haverá reajuste do valor do ITF?

- Quando serão finalmente reajustados os valores irrisórios das diárias?

- Quando será realizado concurso público para repor as vagas abertas com a rotatividade normal e com as saídas do PDIA?

- Quando serão restabelecidos os processos de RI para mudança de nível no cargo?

Também temos recebido questões relacionadas ao Postalis, tais como:

- Se é verdade que há um grande rombo a ser coberto em breve? 

- Quanto caberá a cada um para cobrir o rombo?

- Se são verdadeiras notícias trazidas pela imprensa?

Ao receber questionamentos assim, procuramos:

a) encaminhar à Presidência, à equipe da VIGEP ou a colegas do Conselho Deliberativo do Postalis as questões mais gerais, para que sejam respondidas;

b) estimular os colegas a utilizarem também os canais de contato oficiais para externarem suas preocupações, de forma que as administrações da Empresa e do Postalis tenham conhecimento das preocupações existentes; 

a) explicar os limites de nossa atuação como conselheiro eleito pelos trabalhadores, especialmente com relação ao fato de a Lei nº 12.353/10 trazer vedações à atuação nas reuniões do conselho de administração em temas como previdência complementar e benefícios.

Como princípio, sempre tentamos assegurar que nossos colegas recebam respostas a suas questões. O conhecimento das principais preocupações que os afligem é muito importante para calibrar nossa atuação como conselheiro, mas nem sempre temos como oferecer-lhes diretamente uma resposta objetiva sobre as questões que colocam. Nessas ocasiões, seguimos o caminho anteriormente indicado.

Consideramos também importante que todos saibam onde podem buscar mais diretamente suas respostas. Nesse sentido, reproduzimos a seguir nota publicada anteriormente aqui no blog com informações sobre os canais de contato existentes na Empresa.

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Canais de contato para os empregados

Numa empresa do porte dos Correios, com milhares de órgãos distribuídos em diversas áreas, é comum que um empregado não saiba exatamente a quem ou a que órgão deve dirigir uma indagação. 

Assim, para tentar ajudar na compreensão dos principais canais de relacionamento / atendimento hoje existentes para os empregados, apresentamos a seguir uma lista deles:

1) Chefe imediato;

2) Caixas Postais AtendeEmpregado nas DRs ( Exemplo:  SPM - GAREC - Atendeempregado - Caixa Postal GARECEMPREGADOS@correios.com.br ) e na Administração Central ( AC - CEGEP - AtendeEmpregado - Caixa Postal  atendeempregado@correios.com.br );

3) Gerência de Recursos Humanos;

4) Canal Aberto com a Diretoria – CAD – disponível nas páginas das intranets regionais e também na intranet da AC.  
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Postalis

Com relação ao Postalis, temos sugerido aos colegas que verifiquem os integrantes do Conselho Deliberativo no endereço http://novosite.postalis.org.br/sobre/orgaos-estatuarios/ ou utilizem o serviço Fale Conosco, oferecido no site do instituto para encaminhar suas questões. 

Carta Aberta aos Candidatos à Presidência

Aos Candidatos nas Eleições Presidenciais,

No próximo dia 26 de outubro, os brasileiros retornarão aos locais de votação para escolher o novo Presidente da República. Em disputa, está o direito de governar o País pelos próximos quatro anos, um grande desafio sob qualquer ângulo de análise.

Em momentos como este, é natural que aqui nos Correios nos preocupemos com o futuro da Empresa, afinal, como uma das principais estatais brasileiras, ela estará submetida às diretrizes que o novo governo traçar.

Nesse contexto, apresentarei a seguir minhas expectativas para o novo Presidente da República com relação aos Correios, independentemente de quem vença o pleito.

Os Correios são uma das principais infraestruturas do Estado Brasileiro à disposição do Governo Federal. Sua presença em todo o território nacional, sua imensa capacidade de atendimento presencial e de logística e sua imagem muito positiva junto à população constituem ativos extremamente valiosos para a implementação de políticas públicas. A manutenção, ampliação e consolidação dessa infraestrutura é, portanto, algo a ser bem cuidado e acompanhado, pois pode trazer, efetivamente, melhor e mais consistente atendimento aos cidadãos, notadamente àqueles que residem em locais onde há carência de outras infraestruturas do Estado.

Essa infraestrutura de atendimento e de logística dos Correios tem sido custeada ao longo dos anos pelas receitas obtidas com a prestação dos serviços oferecidos pela Empresa. E, para que seja possível que isso continue assim, evitando que o Governo Federal tenha que destinar verbas para a manutenção dessa infraestrutura, é importante que não se repitam situações como a ocorrida com a última atualização de tarifas postais, implantada apenas após dois anos e em percentual correspondente à inflação de metade do período, achatando ainda mais essas tarifas que já estavam entre as menores do mundo. Equívocos como este, motivados por razões alheias à realidade da Empresa e do próprio mercado, comprometem todo o planejamento empresarial e criam embaraços de difícil equacionamento no futuro, pois o mercado vai se ajustando aos preços praticados e, depois, tem dificuldades para absorver reajustes além da inflação. O novo Governo não só terá que corrigir a defasagem deixada pelo atual nas tarifas postais, mas também não voltar a utilizar esse tipo de mecanismo no futuro, pois os Correios, pela própria natureza de seus negócios, não trabalham com margens elevadas que possam ser sacrificadas para supostamente ajudar em ações macroeconômicas. Importante ressaltar também que a atualização das tarifas postais quase nenhum impacto provoca nos índices de inflação.

A gestão das pessoas que trabalham na Empresa é também uma frente importante a ser considerada pelo novo Governo Federal. A deterioração havida nos processos de recrutamento, seleção e valorização de pessoas nos Correios precisa ser revertida rapidamente. Concursos públicos precisam voltar a serem realizados sistematicamente, para manter cobertos todos os postos de trabalho da Empresa, com especial ênfase aos operacionais. Um plano de carreira e de funções ajustado às características da Empresa também é necessário, além do estabelecimento de critérios mais adequados para a designação de funções, eliminando a possibilidade de indicações de ordem política se sobreporem, como infelizmente tem sido comum, a processos técnicos e transparentes de escolha. Os trabalhadores precisam encontrar nos Correios um ambiente motivador, onde possam desempenhar bem suas atividades e encontrar oportunidades justas de desenvolvimento na carreira e de reconhecimento profissional, sem atalhos para alguns em detrimento de outros.

Outro tema relacionado aos Correios que deve merecer especial atenção do novo Governo Federal, pelo forte impacto que traz aos trabalhadores dos Correios, é o POSTALIS. Os déficits atuariais reportados pelo POSTALIS nos últimos anos são assustadores e precisam ser tratados com transparência, profissionalismo e efetividade. Os participantes e assistidos precisam saber a real situação dos dois fundos administrados pelo POSTALIS, assim como ter clareza sobre as contribuições que cabem a cada parte para a estabilização da situação do instituto. Investimentos julgados inadequados no passado ou com suspeição de ocorrência de fraudes necessitam de criteriosas apurações administrativas, cíveis e criminais, de forma que não fiquem apenas como notícias de jornal, lançamentos no balanço e prejuízos a serem divididos entre a Empresa, os participantes e os beneficiários. Quem deu causa tem que ser severamente punido, assim como se tem que buscar a recuperação desses prejuízos. Além disso, o POSTALIS precisa ter competência para reverter o quadro de prejuízos constantes e buscar um novo posicionamento entre as melhores referências do setor.

Nos próximos quatro anos, os Correios terão pela frente grandes desafios e será muito importante que o novo Governo Federal, único acionista da Empresa, esteja bem ciente disso e a apoie no que for necessário. Historicamente, os Correios não precisam de muito, mas não podem prescindir do pouco que é necessário para que sua infraestrutura continue operando e atendendo os brasileiros em todos os cantos do País.

Brasília, 24 de outubro de 2014

Marcos César Alves Silva
Representante dos Trabalhadores no
Conselho de Administração dos Correios

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Prévias da ADCAP para eleições do POSTALIS - Resultado

A ADCAP acaba de divulgar hoje (22/10) os resultados das prévias para as eleições do Postalis.

O resultado foi o seguinte:

a) para o Conselho Deliberativo, foi eleito com 56,0 % dos votos o colega Sérgio Bleasby;

b) para o Conselho Fiscal, foi eleito com 68,6 % dos votos o colega Ângelo Donga.

Como, em ambos os casos, os mais votados alcançaram percentual superior a 50%, não haverá realização de 2º turno.

Ao Sérgio Bleasby e ao Ângelo Donga, vencedores dessas prévias, desejamos sucesso na campanha e nas eleições. São dois colegas que conhecemos pessoalmente e que já há um bom tempo vêm atuando em prol de melhorias no Postalis. Se eleitos, serão certamente conselheiros atuantes nos dois colegiados.

Mais informações sobre as prévias da ADCAP em http://www.adcap.org.br .

Prévias para as eleições do POSTALIS

A ADCAP está realizando prévias para as eleições do POSTALIS.

As eleições apontarão os colegas que passarão a integrar, a partir de 2015, os Conselhos Deliberativo e Fiscal de nosso fundo de previdência.

Inscreveram-se nas prévias 6 colegas que conheço pessoalmente e que reúnem grandes qualidades para atuar nos dois conselhos.


Candidatos ao Conselho Deliberativo

 
 

Candidatos ao Conselho Fiscal

 
 

 No site da ADCAP, há informações detalhadas sobre as prévias e também sobre as eleições.

Participe!   Conheça as propostas dos candidatos! 

UPU e o Dia Mundial dos Correios

crianças gregas visitam centro de tratamento de correio

No dia 09 de outubro é comemorado o Dia Mundial dos Correios.

A imagem ao lado compõe a publicação que reporta o discurso do Diretor Geral da UPU - União Postal Universal, Bishar A. Hussein.

Em sua fala, o Diretor destaca a necessidade os governos continuarem investindo em redes postais nacionais para que os cidadãos e as empresas possam se beneficiar dos serviços públicos essenciais e acessíveis oferecidos pelos correios. 

Destaca também a importância de os correios oferecerem cada vez mais serviços inovadores para atender às novas necessidades de comunicação dos clientes, como a Internet e e-commerce.

A matéria completa pode ser lida aqui.

Plano de Funções e Critérios para Designação

Na 9ª reunião ordinária do Conselho de Administração, ocorrida em 25/09/2014, atendendo convite do Presidente do Conselho de Administração, apresentamos um estudo a respeito de Plano de Funções e Critérios para Designação. O estudo seguiu para a Diretoria Executiva que o apreciará; posteriormente, os temas retornarão ao Conselho de Administração, para deliberação.

Nossa expectativa é de que, ao se adotarem na Empresa os fundamentos ali defendidos, se corrijam distorções hoje existentes por falta de um plano de funções ou por fragilidade dos critérios adotados para designação de funções.

O estudo foi desenvolvido de forma coletiva, com a colaboração de dezenas de colegas, em todas as etapas: pesquisa, redação e revisão. Aos que participaram, registramos, portanto, nossos agradecimentos.     

Nos links a seguir, poderão ser encontrados a apresentação utilizada e o relatório apresentado.

- Apresentação

- Relatório 

Reunião Ordinária de 25 de setembro de 2014

Encaminhamos aos colegas, por e-mail, mensagem alusiva à reunião ordinária do Conselho de Administração dos Correios ocorrida em 25 de setembro de 2014.

A mensagem enviada pode ser lida no seguinte link.

Reunião ordinária de 28 de agosto de 2014

Encaminhamos aos colegas, por e-mail, mensagem alusiva à reunião ordinária do Conselho de Administração dos Correios ocorrida em 28 de agosto de 2014. 
A mensagem enviada pode ser lida no seguinte link.

PLR

Atualização 05/09: A proposta de PLR apresentada está disponível no seguinte link: Resumo da Proposta de PLR . Também há conteúdo a respeito nos sites das Federações e dos principais Sindicatos.
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Como temos recebido inúmeras indagações a respeito do pagamento da PLR, informamos que as Federações estarão reunidas com o Vice-Presidente do TST, Ministro Ives Gandra Martins Filho, no próximo dia 05/09, para tratar do tema.

Mais informações na página da FINDECT. 

POSTALIS

A iniciativa da ADCAP, FINDECT e ANAPOST de pedirem intervenção no POSTALIS e as inúmeras matérias veiculadas na imprensa nas últimas semanas a respeito de nosso fundo de pensão colocaram o tema no topo das preocupações de muitos colegas. E não é por menos, já que as notícias não são boas e vão trazendo à tona aplicações no mínimo muito controversas feitas pelo POSTALIS e que resultaram em monumentais prejuízos.

Neste final de semana, tivemos a publicação de uma matéria na revista Veja (edição 2.389), tratando da situação difícil em que se encontra o Grupo Galileo, controlador da Univercidade e da Gama Filho, cujo principal investidor é o POSTALIS. E, de acordo com a revista, a posição de maior investidor foi alcançada a partir de uma operação irregular, onde o POSTALIS arrematou 75% dos debêntures oferecidos, quando só poderia adquirir até 25%, de acordo com normas da CVM.

Na semana passada, uma notícia se referia ao banco BNY Mellon, que acabou acionado pelo POSTALIS para se tentar reaver parte dos recursos perdidos em aplicações em títulos podres, como os da dívida pública da Argentina. E, no seu editorial "Opinião" do dia 25/08, o Estadão trouxe um posicionamento que mereceria ser lido detidamente por cada um de nós, pois sintetiza de forma ímpar o quadro que vivemos com o POSTALIS. O título do editorial é "O preço do loteamento."

Não sei até aonde esse agravamento de quadro nos levará, mas tenho procurado sugerir aos colegas que me indagam a respeito do POSTALIS que mantenham contato com as entidades representativas, busquem acompanhar os movimentos dessas entidades com relação ao tema e leiam as matérias que a imprensa traz, pois trata-se realmente de um assunto que importa a todos.

Link para o editorial do Estadão: "O preço do loteamento"

Outras postagens no blog sobre este tema:

- POSTALIS

- Sobre o POSTALIS

- O POSTALIS e os heróis corporativos

- Reflexões de um participante

- POSTALIS 

POSTAL SAÚDE

Recebemos inúmeras mensagens de colegas reportando problemas com atendimento médico em suas localidades, especialmente com relação ao pagamento das faturas dos prestadores de serviço (hospitais e clínicas). As reclamações iniciais se originavam dos Estados do Rio Grande do Sul, Paraná e Bahia; depois, foram surgindo de outros Estados também.

Em função desse quadro, encaminhamos correspondências ao Presidente da Empresa reportando as reclamações, já que trata-se de um benefício oferecido aos trabalhadores e, como tal, tema que o representante eleito não pode tratar nas reuniões do Conselho de Administração (Lei nº 12.353/10).

Na última sexta-feira (15/08), recebemos informação do DESAP - Departamento de Gestão da Saúde Assistencial e Preventiva, dando conta de providências que a POSTAL SAÚDE estaria adotando para sanar as dificuldades técnicas com represamento de faturamento pelas Regionais e também da expectativa de que o processo de faturamento fosse regularizado até 15/08.

Esperamos que de fato tenha ocorrido a mencionada regularização e que nossos colegas possam voltar a utilizar adequadamente o serviço médico oferecido pela Empresa.

PDIA - Carta aos colegas que deixam a Empresa

Prezado(a) Colega,                                              

Nesta semana começarão a ocorrer os desligamentos do PDIA - Plano de Desligamento Incentivado para Aposentado. Milhares de colegas deverão deixar a Empresa para buscar a construção de uma nova etapa de suas vidas. Nossa mensagem de hoje se destina a todos, mas especialmente a esses colegas.

Trabalhar nos Correios é uma experiência marcante para qualquer pessoa. As singularidades da Empresa, como a abrangência nacional, a proximidade dos clientes e a inegável utilidade de seus serviços para todos a tornam um local onde as pessoas encontram oportunidades de contribuição que as vão envolvendo com o tempo. Ninguém passa pelos Correios sem deixar marcas, trabalhos realizados, enfim tijolos nessa grande construção que é nossa Empresa.

Os colegas que hoje deixam a Empresa levarão consigo muitas lembranças e inúmeros "causos", situações pitorescas, engraçadas ou curiosas que puderam presenciar, afinal as interações com os colegas, com clientes, fornecedores e outras pessoas é intenso, pois os Correios são, sobretudo, uma empresa de pessoas e de relações entre essas. Esse é o nosso DNA.

Nossos colegas deixarão saudades. Depois de um longo convívio, são para nós muito mais que pessoas que se sentam à mesa ao lado. São amigos que nos ajudaram a superar obstáculos, braços que seguraram os nossos quando nos faltava força, ombros que receberam nossas lamentações, exemplos que nos motivaram.

Assim, aos que começam a deixar a Empresa no PDIA apresentamos nossos sinceros agradecimentos pelas contribuições que ofereceram aos Correios, pelo coleguismo e pela amizade. Que encontrem muitas alegrias e realizações nessa nova fase de suas vidas que agora se inicia. 

 
Marcos César Alves Silva    e    Carlos Alberto de Souza Barbosa
Membros eleitos pelos trabalhadores para o
Conselho de Administração dos Correios

POSTALIS

As notícias veiculadas pela imprensa nos últimos dias sobre o POSTALIS motivaram muitos colegas a me escreverem, encaminhando ponderações, sugestões e críticas.

Como ocorre com eles, também me preocupo ao tomar conhecimento de fatos como os reportados. Estou há poucos anos de alcançar a idade mínima estabelecida para usufruir da complementação de aposentadoria do POSTALIS e me inquieto com a perspectiva de que, ao chegar o momento, encontre um quadro muito diferente do que esperava em termos de benefício, em decorrência de descontos ou reduções para cobrir déficits atuariais e perdas financeiras.

Para os que perdem o sono pensando nesse assunto, informo que me encontro no grupo. Estou muito preocupado, afinal vi o POSTALIS nascer, ouvi dos líderes da época que teria a garantia de recebimento integral de minha remuneração quando me aposentasse mais de 30 anos à frente, não tive opção à época de não aderir ao POSTALIS e tampouco tive alternativa ao saldamento que ocorreu anos à frente com o plano de benefício definido.

Nestes mais de 30 anos, torci muito para que nosso plano tivesse sucesso. Assisti admirado ex-colegas do Banco do Brasil, onde trabalhei como menor estagiário, se depararem com um excesso de resultados positivos em seu plano de previdência e ficarem muitos anos sem contribuir, já que a PREVI não tinha mecanismos para devolver valores em espécie aos participantes.

Sei que as histórias dos planos são diferentes, que em outros planos as patrocinadoras participaram com percentuais bem superiores aos praticados pelos Correios ao longo do tempo etc. Mas o fato concreto é que os resultados de nosso plano não foram os melhores e as razões para isso começam a ficar cada vez mais claras.

Como já informei em postagens anteriores, infelizmente a Lei n. 12.353/10 me impede de tratar no Conselho de Administração do tema "previdência privada". Assim, minha manifestação aqui se dá apenas como participante do POSTALIS e não como membro do Conselho de Administração.

E, da mesma maneira que tenho recomendado aos colegas que me indagam o que fazer, tenho conversado com outros colegas mais informados sobre assuntos previdenciários, contatado as entidades representativas (associações, federações e sindicatos), afinal se há um tema que afeta a todos na Empresa de forma direta esse tema é o POSTALIS e essas entidades precisam nos ajudar a compreender e a agir em momentos como esse.

De resto, com relação à gestão e ao funcionamento do POSTALIS, creio que já compartilhei minha visão por meio das seguintes postagens publicadas aqui no blog:

- Sobre o POSTALIS
- O POSTALIS e os heróis corporativos
- Reflexões de um participante
- POSTALIS

gostei de ler - "Meritocracia e a aplicação das melhores práticas na administração pública."

    Link

Concurso Público - a posição do conselheiro

Tenho recebido indagações de colegas a respeito da não realização de concurso público pela Empresa.

Minha posição pessoal sobre este tema é cristalina: uma empresa com as características dos Correios jamais poderia ficar sem opções para repor as vagas que surgem naturalmente, decorrentes de demissões, aposentadorias etc, especialmente em suas áreas operacionais.

Infelizmente, porém, essa não parece ser a posição da Empresa, pois, apesar de já não haver cadastro reserva em diversas localidades brasileiras, permanecemos sem concurso público.

As entidades representativas que têm questionado a Empresa sobre este tema estão, portanto, em minha opinião, cobertas de razão.

Esta postagem complementa postagens anteriores sobre este tema aqui no blog:
- Concurso Público - uma lição não aprendida
- Concurso Público - de mera rotina a questão estratégica

Reunião Ordinária de 31 de julho de 2014

Encaminhamos aos colegas, por e-mail, mensagem alusiva à reunião do Conselho de Administração ocorrida em 31 de julho de 2014. A mensagem enviada pode ser lida no seguinte link.

Desafios do presente e do futuro

O sucesso de uma empresa em geral decorre de se conseguir equilibrar iniciativas voltadas para a gestão do presente e para o aproveitamento das oportunidades que o futuro pode oferecer.

No presente, a boa gestão dos recursos e a velocidade de resposta são fundamentais. Para crescer e se desenvolver, a organização deve aplicar bem seus recursos, evitando desperdícios e maximizando a produtividade, assim como deve conseguir desenvolver rapidamente seus processos para estar pronta, no momento adequado, para lançar novos serviços, suprir suas dependências ou contratar fornecedores.

Com relação ao futuro, é importante que a organização desenvolva pensamento estratégico e consiga focar algumas de suas ações na construção dos pilares que sustentarão novos negócios e novos processos operacionais, pois, sem isso a estagnação e a perda de eficiência certamente virão.

Nos Correios, um core business fortemente concentrado em serviços tradicionais, a natureza jurídica de empresa pública e uma imensa dimensão empresarial constituem fatores que tornam esses desafios ainda maiores.

No presente do serviço postal brasileiro, a aceleração dos processos de apoio - administração, tecnologia e jurídico - é algo absolutamente indispensável. O ciclo de recrudescimento do controle iniciado em 2005 com as ocorrências que levaram à criação de uma CPMI precisa ser agora revertido, não com perda do controle, mas sim com a redução de prazos nos processos. Soluções tecnicamente perfeitas de contratação, desenvolvimento de sistemas e pareceres jurídicos precisam dar lugar a alternativas que também sejam excelentes e corretas, mas que sejam produzidas em muito menor tempo. Parametrizações, padronizações, simplificações e outras ações nessa linha devem ser aplicadas intensivamente, para dar à Empresa o tônus e a velocidade de resposta que o mercado demanda cada vez mais fortemente. A solução perfeita, mas atrasada, não serve mais; o tempo passa a ser uma variável inelástica.        

Para o futuro, o principal desafio colocado é a diversificação de negócios, sem descuidar da qualidade dos negócios atuais. Além de entregar bem as cartas e encomendas, os Correios deverão levar à população novas alternativas de serviços em suas agências, com mais tecnologia em sua formulação, aproveitando a proximidade que sua infraestrutura proporciona.

Enfim, nos Correios também se presencia a importância de equilibrar a atenção entre um presente desafiador e um futuro com muitas oportunidades - um desafio para a gestão da Empresa e também para seus mais de 125 mil trabalhadores.   

Recrutamentos Internos - novo adiamento da audiência na justiça

Atualizamos a postagem sobre Recrutamentos Internos, informando aos colegas que a audiência correspondente na justiça foi novamente adiada, agora para 15/07/2014.
Cabe esclarecer que o processo se limita aos casos de mudança de cargo, não interferindo nos demais processos de recrutamento interno desenvolvidos na Empresa.
Veja a postagem completa no link.

CorreiosPar - Assembleia Geral aprova sua criação

Foi aprovada pela Assembleia Geral dos Correios ontem a criação da CorreiosPar, a primeira subsidiária da Empresa, projetada para controlar as participações que forem adquiridas doravante. Sob o controle da CorreiosPar estarão as participações em novos negócios, como telefonia móvel - MVNO, comunicação multicanal, transporte aéreo de carga e serviços financeiros, entre outros. 

A criação da CorreiosPar inaugura uma nova etapa na vida da Empresa, que, a exemplo de diversas outras grandes organizações, passa a contar com mecanismos mais focados e velozes para aproveitar melhor as oportunidades de negócios nas muitas frentes de atuação empresariais.

Como representante dos trabalhadores no Conselho de Administração, tenho expectativa também de que, na estruturação da CorreiosPar, a direção da ECT saiba reconhecer e aproveitar os trabalhadores qualificados do quadro da Empresa, abrindo mais um espaço de desenvolvimento profissional para os ecetistas, de maneira análoga ao que ocorreu em outras grandes estatais brasileiras que criaram suas subsidiárias de participações.

Reunião Ordinária de 02 de julho de 2014

Encaminhamos aos colegas, por e-mail, mensagem alusiva à reunião do Conselho de Administração ocorrida em 02 de julho de 2014. A mensagem enviada pode ser lida no seguinte link.

Índice dos temas mais procurados ou relevantes

Nosso blog tem crescido e isso tem dificultado para alguns colegas a localização de postagens sobre alguns temas.

Assim, para facilitar o acesso, a partir de agora, além do ranking automático que está do lado direito, vamos, periodicamente, fazer aqui uma postagem com um índice dos temas mais procurados ou relevantes.

• PLR
• PLR - O que dizem as representações
• PDIA
• Regulamento, Simulador etc
• POSTALIS
• Sobre o POSTALIS
• O POSTALIS e os heróis corporativos
• Reflexões de um participante
• RECRUTAMENTOS INTERNOS
• Atualização de Informações
• CONCURSO PÚBLICO
• Uma lição não aprendida
• De mera rotina a questão estratégica
• SEGURANÇA
• Segurança
• POLÍTICA E GESTÃO
• Política e Gestão
• CRITÉRIOS PARA DESIGNAÇÃO DE FUNÇÕES
• Aulas de Mediocridade
• RESULTADOS DA EMPRESA
• Preocupação com Resultados
• Manifestação sobre o Relatório de Gestão 2013
• TARIFAS
• Novas Tarifas - oficialização no DOU
• Tarifas - finalmente uma atualização!
• BALANÇO DA ATUAÇÃO
• Balanço 2013 e Perspectivas 2014